服装厂流水线工序如何编排好

服装厂流量分类服装厂四种流量模式:1。悬挂式流水线悬挂式流水线，全电脑控制，自动悬挂RFID处理，每条车道-2，如何管理a 流水线需要注意的事项流水线生产程序、工艺和员工的适应性要合理安排，保证流水线正常运转，平衡生产流水线，是最基本的；2.注意流水线的堆积问题，一旦流水线上有堆积立即协调处理；3.每个产品工序的分布应均匀。

1。服装设计一般来说，大中型服装厂都有自己的设计师设计服装系列款式。企业的服装设计大致分为两部分；第一类是服装设计，根据大多数人的尺寸比例制定一套常规尺寸，用于批量生产。设计的时候不仅要选面料和辅料，还要了解服装厂的设备和工人技能。第二种是服装设计，以市场趋势和流行趋势为基础。2.样板设计服装设计样板被客户确认后，接下来就是根据客户的要求画出不同尺寸的样板。

目前大型服装公司多采用电脑完成纸样放码。在不同尺寸的纸样基础上，还要制作生产用纸样，画布局图。3.生产准备生产前的准备工作有很多，比如对面料、辅料、缝纫线等生产所需的材料进行必要的检验和测试；材料的预缩和整理；样衣的缝制和加工等。4.裁剪技术一般来说，裁剪是服装制作的第一步工序。其内容是根据排料图的要求，对成衣面料、里料等材料进行裁片，还包括排料、铺放、坯布疵点计数、借裁、排料、验片、编号、捆扎等工作。

1，流水线最重要的控制点是平衡，没有瓶颈。平衡生产流水线，是最基本的；2.注意流水线的堆积问题，一旦流水线上有堆积立即协调处理；3.产品工序的发放要统一，人事管理纪律要统一；4.在流水线指定一个关键点工序作为质量控制点，并指派一名组长到流水线的最后一个工位进行初检。有些产品可以马上大修。5、计算节拍和利用率\设备完好率和维修率\物料一致性等。

6.有设备的话OEE指标很重要。但是质量上加适当的防呆很重要，不然批量刮就严重了。生产流水线的管理比流水线的组织设计更重要。如果管理不当，就会功亏一篑，达不到预期目的。所以除了以上六点，还要了解员工的生活和思想。生产上指导他们，生活上处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也很高，提出了很好的建议和意见，于是在流水线，首先产生了一股团结进步的力量。

转载以下信息供参考。精益生产实施步骤1。选择关键工序进行改进精益生产模式不是一蹴而就的，它强调持续改进。首先要选择关键工序，争取建立为样板线。2.绘制价值流程图。价值流图是一种用来描述物流和信息流的方法。画出当前状态的价值流程图后，就可以画出精益愿景了。在这个过程中，更多的图标被用来代表连续的过程，各种类型的拉动系统，均衡的生产和缩短的工装更换时间。生产周期细分为增值时间和非增值时间。

Response 流水线生产程序、技术性、员工的适应性要合理安排，保证流水线正常运转。生产节奏，人员配备，现场问题解决，定期设备维护。其管理方法如下:板链装配流水线特点:所运载的产品比较重，可以与生产线同步运行，可以实现产品的爬坡；生产的节奏不是很快；以链板为轴承，可以实现产品的平稳输送。鼓型流水线特点:携带产品范围广，限制少；与塞棒配合使用时，可实现产品的连续、有节奏运行和堆积功能；使用顶升平移装置，可以在不影响整体运行的情况下，实现产品的离线维修或检查。

我曾经在服装厂工作过。起初，我是一名车间统计员。后来调到贸易部接单，订材料，跟进生产，接待验货客人，发货。工厂的工作很复杂。它分为许多工艺车间。首先，我需要一些谈判技巧。接单的时候要算好自己的成本(包括房租水电等。原材料和损耗，包装，运输等费用)然后再加上至少5%的利润，最好报价高一点留有余地，但不要把单子吓跑了。

服装厂四大流量模式:1。悬挂式流水线悬挂式流水线，全电脑控制，自动悬挂和搬运，每条车道工序采用RFID。2.水槽采用水槽加传送带的形式，产品由传送带自动输送，传送带速度可根据节拍调节。3.逐行或逐列车辆排列采用逐行或逐列车辆排列，员工用手或用小塑料筐传递产品。4.挂梗流水采用挂梗流水，产品用挂袋包装，挂在机器旁边的不锈钢管上。当员工完成捆绑后，他们将产品放入挂袋中并向下推动。

作为基层管理者，首先要掌握正确的管理方法。虽然现在员工没那么好管理了，工作也没那么好开展了，棘手的问题也越来越多，有时候为了把工作安排好，真的很难想到，让我很头疼，很烦。面对这种情况，管理者必须多检讨自己的工作方法，多动脑筋，多运用自己的工作技巧，如果他们在工作中遇到问题或者工作不顺利，就会发脾气，抱怨，不仅无助于问题的解决，反而只会让员工认为你无能，从而导致工作中的反感甚至消极情绪。