做服装流水线基本工序,服装流水线工序单价怎么计算

这个是根据产品质量和地区工资标准决定的。比如你工厂平均工资3000元，工作10小时，一个月工作26天，那么一分钟就是0.19元，然后工序分为A.B.C.D个档次(不全是0.19分钟)。现在你只需要知道这个工序。注:测量时间要乘以1.2或1.3，工人效率达不到100%。举一个具体的例子:比如一件服装的加工总成本是15元，加工完这件服装要经过机器\后路\物流三路工序，机器加工的次数是1小时，每件是2小时。

机器耗时1小时，人数14人时，每人加工费3/14元耗时2小时，人数4人时，每人加工费6/4元。物流耗时2小时，人数为4人时，每人的加工费为6/4元。目前常用的方法是按时间计算工资。比如我之前的公司就有几千人是这样算工资的。可以把高科技环节单列出来计算，综合整件衣服的成本来分配工资的比例。

服装七工厂精益生产流水线模式，主要区别是相关问题包括车位不同、生产线建立方向不同、切件控制方式和生产方式不同。服装工厂车间流水线布局的原则可以概括为“两顺两避”。两拜:逆时针排列，进出一致；两个规避:岛式布局和鸟笼式布局；单元装配线的理想布局之一是花瓣形精益生产流水线布局七原则。1.流畅原则:各工序、关联工序集中摆放原则和流线型布局原则的有机结合。

one piece flow Automatic流水线，顾名思义，产品是一体完成的。也就是说，你每生产一个产品，上下工序都是流动的，需要根据工序合理安排人员。根据每个工序的要求进行相应的时间调整。流水线是自动的，时间可以自己调整。One 工序需要多少秒就调整多少秒。我这里有相关的图片和视频，如有需要，欢迎询问。海贼王flow的流水线是这样的。先做一个流水槽，一端是分包平台，另一端是检验台。然后按照流水工序的要求，在罐体两侧布置各种规格的机器。分包商把单件衣服放在一个小洗衣篮里，流入流水箱。首先，

服装工艺流程怎么写不是三言两语能说清楚的。如果你想学，最好去湖北海洋艺术设计学校。他们学校有专门写工艺单的课程，而且熟悉易懂。服装生产流程管理的流程分析可以分为流程分析、流程制定和流程实施三个阶段。服装企业进行流程分析一般有两种情况。一是对客户订购要求或样品和材料的过程分析；另一种是根据市场需求自行设计产品的工艺分析。

一、产品技术要求1。原辅材料的基本性能首先要搞清楚原辅材料的名称、产品号、规格、颜色、色号、理化性能，如色牢度、缩水率、耐热性等。2.产品型号系列及名称产品型号系列及名称应符合采购合同或设计任务书或生产通知单及实物样品的要求。3.产品的规格和尺寸要求测量清楚；产品零件形状和规格要求；提供的是人体净体尺寸，或者服装成品尺寸的测量方法和产品各部位的规格。

流水线生产的技巧:1。工作场所是专业化的，构成流水线 工序的每个工作场所都固定有一条或几条道路。2.工作场所按照工艺顺序排列，加工对象在工序之间单向流动。3.制作是有节奏的，在音轨之间以一定的时间间隔(节拍)输入或输出被处理的对象工序。4.每条车道的工作地点数工序与每条车道的工作时间比例工序单件一致。5.每个流水线都要满足一定的编译效率，一般在85%以上。

流水线多做衣服很容易，也不浪费原材料。机剪和缝纫都有各自的分工，每个管都一样，领只管领，袖只管魔，速度极快，成品率极高。服装JIT生产是单件流水线模式，比传统流水线生产模式效率提高20%左右，但必须有一个前提，就是所有的材料、工艺、流程分解、工序配送等相关准备工作要在生产前三天做好，工人的技术水平要跟上，设备要好，不能有中途。