服装厂工序怎么分配合适

服装厂开始制作一件服装需要哪些步骤？想知道服装厂过程，1。服装设计一般来说，大部分大中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式，2.分钟工序和流动人员:根据员工流程图和技术专长分配 工序，尽量满足大家的专长和工作量，预留12人进行流动调整，工序被堵在哪里，安排这12个人帮忙疏通。

不同的服装企业有不同的组织结构、生产形式和目标管理，但其生产流程基本相同工序。服装生产一般由以下八个主要生产环节组成；1.服装设计一般来说，大中型服装厂都有自己的设计师设计服装系列款式。企业的服装设计大致分为两部分；第一类是服装设计，根据大多数人的尺寸比例制定一套常规尺寸，用于批量生产。设计的时候不仅要选面料和辅料，还要了解服装厂的设备和工人技能。第二种是服装设计，以市场趋势和流行趋势为基础。

放大或缩小一个标准图案的图纸称为图案放码，也称为文件推送。目前大型服装公司多采用电脑完成纸样放码。在不同尺寸的纸样基础上，还要制作生产用纸样，画布局图。3.生产准备生产前的准备工作有很多，比如对面料、辅料、缝纫线等生产所需的材料进行必要的检验和测试；材料的预缩和整理；样衣的缝制和加工等。

gg .服装生产企业服装厂的生产流程大致可以分为三个方面:前期操作第一步，不选料，不裁剪。在收到原始样品之前，必须制定详细的计划。首先要分析样品和订单操作中的注意事项，确认尺寸，整理各种颜色的主辅料使用。首先是规格表，可分为样本规格表、批样本规格表和产前规格表。其中，款式样板主要用于设计师看款式效果和制作材料的计算。

对于厂家来说，这个规格表只是为了报价，这样才能拿到真正的订单。在使用这种形式时，要注意每一项的内容和规格，因为这些内容和规格往往与成本直接相关，任何有利于降低成本而又不改变原有服装基本要求的方法和建议都可以采用。必须记录本规格表中的所有变更，以便能够相应地进行下一步工作。此外，本规格表主要用于批量样品制备。

生产部职能分解表一级职能二级职能三级职能生产管理及设备维护1制定生产计划(1)根据企业年度生产经营目标制定年度、月度生产计划并实施(2)根据订单情况制定作业计划并实施(2)日常生产管理(1)制定并建立管理规程、作业标准等与生产管理相关的文件(2)组织安全生产，准确把握生产进度，动态管理生产全过程。3.生产调度(1)根据生产计划和销售部门的订单提交情况合理安排生产任务，保证均衡生产。(2)跟踪生产计划的执行和合同的完成情况，确保生产任务的顺利完成。(3)协调联系订单、样品等相关事宜，及时解决生产中的各种矛盾。(4)根据服装生产任务量，编制面粉辅料使用计划(5)掌握面粉辅料实际库存，建立面粉辅料使用台帐，合理调配面粉辅料(4)过程质量控制(1)分析企业承接大订单的工艺可行性，为合同评审提供技术支持(2)分析每批服装的工艺，测算工时， 并为调整绩效工资标准提供依据(3)与设计部门共同研究工艺，制定合理的工艺和操作方法(4)。