服装厂工序怎么分配合适

1。计划衣服的尺寸和数量以及要裁剪的布的层数通常是基于对客人订购的指示尺寸和数量的保证(订购合同)。2.MARKERPLANNING一般来说，服装厂把布料裁成块，然后组合成可穿的服装。为了精确地裁剪大量的服装，需要采用专门的裁剪工具，并布置打标架。

把纸样铺在纸上，排列成一个组合，业内称之为标架。标架的作用是按照材料最少的原则进行安排，使直接费用最小化，最准确的用量就是从标架上计算出来的。标志框的布置是个技术活，必须考虑很多技术要求，比如布的图案方向，布的宽度，布的性质，尺寸的组合，要画的布的长度等等。计算机辅助标志框设计也是服装行业中应用最早、最广泛的技术之一。

首先要了解群上人员的配置，以及每个人的技术专长。可以为大量的人打开多种风格，为少量的人打开一种风格。一、装船前准备工作要充分:仔细看样衣，做单据和样板，看是否一致，有问题及时解决。根据款式需要，给车工，烫工，点货，验货，准备实样，烫样，点样，修样，样板对比，尺寸。制作流程图和流程图。2.分钟工序和流动人员:根据员工流程图和技术专长分配 工序，尽量满足大家的专长和工作量，预留12人进行流动调整。工序被堵在哪里，安排这12个人帮忙疏通。

如果根据发票详细有短码/短码，你要亲自参与盘点，确认散货跟单负责确定散货的交货日期，面料进厂后要清点数量，检查外观和内在质量，确认符合生产要求后再投入生产。量产前要先做好技术准备，包括工艺单和样衣的制定，样衣经客户确认后才能进入下一道生产工序。面料裁剪缝制成半成品。有些机织物制成半成品后，根据特殊的工艺要求，必须进行后整理加工，如服装水洗、服装砂洗、起皱效果处理等。最后由锁眼紧固工序和熨烫工序辅助，检验合格后包装入库。

你想做什么样的衣服？工厂里做的最简单的衣服，像t恤，只需要双针缝纫机。最复杂的是西装。一套好的西装，要经过几百道工序才能完成工序。这里以最普通的衬衫为例。一般来说，工厂生产的衬衫在送到缝纫车间之前，必须在裁剪车间进行裁剪。(切割车间一般分为手工切割和机械切割。像衬衫这样的衣服一般都是机械裁剪，需要专业的裁剪机。)缝纫车间，一般都需要缝纫机、缝纫机、扣眼、电熨斗，最重要的是人。

不同的服装企业有不同的组织结构、生产形式和目标管理，但其生产流程和工序基本相同。服装生产一般由以下八个主要生产单元和环节组成。1.服装设计一般来说，大部分大中型服装厂都有自己的设计师服装风格系列。服装企业的服装设计大致可以分为两类:一类是服装设计，根据大多数人的尺寸比例制定一套规则的尺寸，进行批量生产。

你要有专业的规章制度，这样才能做到一劳永逸。举个例子，在考勤系统中，如果你不定义旷工的小时数限制，那么人们会在上班前10分钟打卡，下班后准时打卡，你最终也无法定义旷工，只能当作迟到处理。像这样的企业管理漏洞很多，最终会让企业焦头烂额。专业的规章制度为你弥补了这些漏洞。只要在百度搜索“罗杰斯劳动合同介绍”就能找到这套管理制度，直接使用即可。效率高，让你100%安心，安心。

根据厂部下达的生产任务指标和本部门的生产实力，组织实施生产计划。4.负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到员工。13.制定并执行现场作业标准和工艺流程，以保证根据客户需求生产产品，保证进度和质量。4.实现全面、均衡、有节奏的同步生产，使最终生产便于包装和装箱。第二，产品质量控制强。1.车间主任接单后，首先组织各组现场管理人员分析该标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的生产要求。

关于缝纫1。提前准备1:准备好样书，配件清单，量产确认书，APP样片，样板。2.组长和负责人确认APP样本，掌握大货同学的注意事项。3.研究和安排大批量生产线的人员搭配和缝纫机布局。4.确认裁片、辅料、螺纹等材料是否齐全。5.联系安保人员查看垫片、凿子等配件是否齐全，并整理好零件样品(专用工序缝纫参考样品)供操作人员在出现问题时共享。

如果有滞后，原因是什么？负责人做出相应B:生产中的产品管理确认工序生产中的数量是否合适？有什么瓶颈吗？班长再次确认问题。3.开始工作时制定的规章制度，1.开始工作时，操作者必须确认缝纫机的针脚状态，清点针数，看是否漏油。2.每天清洁机器三次，清除铲子周围的杂物和灰尘，3:清洁缝纫机，在压脚下垫布，工作结束后降下针杆，盖上机盖。